首(shou)先說理(li)念。管(guan)(guan)理(li)的理(li)念很簡單,就是管(guan)(guan)事和(he)理(li)人。有人覺得管(guan)(guan)理(li)太難了,恰恰就是把這(zhe)兩者搞反了。

所謂管(guan)(guan)事(shi)(shi),就是(shi)站在解決問題(ti)(ti)的(de)(de)立場,把(ba)事(shi)(shi)情做好(hao)。要(yao)(yao)把(ba)事(shi)(shi)管(guan)(guan)好(hao),管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)得首(shou)先會(hui)(hui)辦事(shi)(shi),管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)在工(gong)作的(de)(de)某一方面應(ying)(ying)該(gai)是(shi)能(neng)手,但是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)不需要(yao)(yao)處(chu)在第(di)一線,那(nei)樣就不是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe),而是(shi)技(ji)術員(yuan)、業(ye)務員(yuan)、操(cao)作工(gong)。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)應(ying)(ying)該(gai)學會(hui)(hui)當教練,要(yao)(yao)看員(yuan)工(gong)是(shi)如(ru)何解決、如(ru)何處(chu)理(li)(li)工(gong)作上的(de)(de)問題(ti)(ti)的(de)(de),發現有(you)問題(ti)(ti)時(shi),而這種問題(ti)(ti)是(shi)員(yuan)工(gong)難以(yi)把(ba)握的(de)(de),應(ying)(ying)該(gai)給(gei)他(ta)們解釋清(qing)楚。因(yin)此管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)主要(yao)(yao)的(de)(de)精(jing)力,不在于如(ru)何去操(cao)作,而在于如(ru)何去幫助員(yuan)工(gong)解決問題(ti)(ti)。在管(guan)(guan)理(li)(li)過程(cheng)中(zhong),管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)應(ying)(ying)該(gai)盡量排(pai)除人為(wei)因(yin)素的(de)(de)干擾。人為(wei)因(yin)素有兩方(fang)面(mian)的(de)內容:一是(shi)(shi)(shi)自己的(de)干擾(rao),這(zhe)是(shi)(shi)(shi)最致命(ming)的(de),因為管(guan)理(li)(li)者(zhe)也(ye)是(shi)(shi)(shi)凡(fan)人(ren),也(ye)會(hui)情(qing)(qing)緒(xu)化(hua),也(ye)有七情(qing)(qing)六欲;另一方(fang)面(mian),是(shi)(shi)(shi)人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)關(guan)系,管(guan)理(li)(li)者(zhe)在處理(li)(li)事情(qing)(qing)過(guo)程中(zhong),對員工做得漂亮的(de),要(yao)立即(ji)獎勵,哪(na)怕(pa)這(zhe)位(wei)員工是(shi)(shi)(shi)自己的(de)仇人(ren),也(ye)要(yao)獎;如(ru)果服務員出了重大(da)差錯,哪(na)怕(pa)是(shi)(shi)(shi)自己的(de)親(qin)人(ren),也(ye)要(yao)按(an)制度處罰,而且管(guan)理(li)(li)者(zhe)對自己的(de)親(qin)人(ren)、朋友、老鄉,還要(yao)更加(jia)嚴厲(li),這(zhe)樣(yang)才能(neng)更有權威性(xing)。
所謂理(li)人(ren)(ren),就是(shi)(shi)尊重(zhong)人(ren)(ren)、關(guan)(guan)心(xin)人(ren)(ren)、幫助(zhu)人(ren)(ren),企業不僅是(shi)(shi)大家創業、工(gong)作(zuo)、賺錢(qian)的(de)(de)平(ping)臺(tai),也(ye)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)個人(ren)(ren)發展的(de)(de)平(ping)臺(tai),管理(li)者的(de)(de)一個基本義務就是(shi)(shi)幫助(zhu)員(yuan)工(gong),輔導(dao)員(yuan)工(gong),讓(rang)(rang)他們更(geng)快更(geng)好成長(chang)。在理(li)人(ren)(ren)過程中,不要讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)感(gan)到壓力,要讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)感(gan)到朋友般的(de)(de)合作(zuo)與關(guan)(guan)懷,這樣才能更(geng)好的(de)(de)讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)心(xin)服口(kou)服的(de)(de)工(gong)作(zuo)。
因此,我認為,管理(li)的一(yi)種較高境(jing)界(jie),就(jiu)是心的管理(li),先問問自(zi)己的心,作為一(yi)名管理(li)者,我愿(yuan)意為下屬承(cheng)擔責(ze)(ze)任(ren)(ren)嗎,愿(yuan)意為整個組(zu)織承(cheng)擔責(ze)(ze)任(ren)(ren)嗎?只有勇于(yu)去承(cheng)擔這(zhe)些責(ze)(ze)任(ren)(ren)的人才能(neng)算的上一(yi)位好的管理(li)者。謂(wei)理人(ren)(ren),就是(shi)尊(zun)重(zhong)人(ren)(ren)、關(guan)心人(ren)(ren)、幫(bang)助(zhu)人(ren)(ren),企業不僅是(shi)大(da)家創(chuang)業、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)、賺(zhuan)錢的平臺(tai),也是(shi)員工(gong)(gong)(gong)(gong)個(ge)人(ren)(ren)發展的平臺(tai),管理者的一個(ge)基本義務就是(shi)幫(bang)助(zhu)員工(gong)(gong)(gong)(gong),輔導員工(gong)(gong)(gong)(gong),讓(rang)他們(men)更(geng)快更(geng)好成(cheng)長(chang)。在理人(ren)(ren)過程中,不要讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)感(gan)到壓力,要讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)感(gan)到朋友般的合作(zuo)與關(guan)懷,這樣才能更(geng)好的讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)心服(fu)口服(fu)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
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